· снабжать информацией (показателями) отдельные подразделения предприятия
· выявлять причины отклонений от плановых величин
· предлагать соответствующие меры для их регулирования.[5]
Целесообразно было бы также поручить либо главным бухгалтерам либо заместителям директоров функции контроллеров в каждом из подразделений, поскольку объем работы, необходимой для внедрения новой системы управления затратами и прибылью, достаточно велик. А при отсутствии быстрой переработки информации, составления отчетов и своевременного внесения предложений теряется основное достоинство системы контроллинга - ее оперативность.