Управление - деятельность групп людей. соединяющих свои усилия для достижения целей.
Главные функции управления проектом: целеполагание, прогнозирование, планирование, организация, координация, принятие решений, мотивация, контроль и учет.
Основные принципы оценки эффективности проекта:
|
Методологические общие для любого проекта |
Методические отражающие специфику данного проекта |
Операционная управляемость Управляемость проекта |
|
1. Результативность |
1. Состав инвесторов |
1. Моделирование проекта |
|
2. Адекватность |
2. Состав участников - несовпадение интересов |
2. Компьютерная поддержка (Time Liine) сетевое решение |
|
3. Корректность |
3. Динамичность |
3. Интерактивный режим |
|
4. Объективность |
4. Согласованность |
4. Варианты реализации и альтернативность |
|
5. Системность |
5. Ограниченная управляемость | |
|
6. Комплексность |
6. Неполнота информации | |
|
7. Ограниченность ресурсов |
Структура капитала | |
|
8. Неограниченность потребностей |
Неравноценность и несинхронность результатов |
Оценкой проектного решения служат эффективность (Э) и общественная полезность (социальная эффективность).
Э= полезный результат
использованные ресурсы
Стадийность УП
|
выявление проблемы |
создание общей концепции |
выработка 2-3 вариантов проектов |
выбор наилучшего | |||
|
этапность реализации |
выполнение и контроль |
контроль за выполнением проекта |
завершение и оценка эффективности |