Решением называют
выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей.
Технология подготовки принятия решения (4 стадии):
1. Выявление проблемы.
2. Обоснование общей концепции.
3. Выработка вариантов
4. Выбор и обоснование наилучшего варианта, который берется за основу для принятия окончательного решения.
3. Выработка вариантов решения.
Как правило max и min, а также компромиссный вариант.
Параметры:
цели, сроки, инвестиции, другие ресурсы.
Цели -
имеют количественные, качественные и временные характеристики. Проверить нельзя ли сократить количество, где-то упростить качество.
Если резервов экономии нет, начинается работа со сроками.
Отдельные цели группируются по этапам их достижения.
Инвестиции
- целесообразно всегда искать возможность удешевления заемных средств, банковских и др. кредитов. Так как качественные, структурные изменения в технологии и организации производства предполагают соответствующее обновление кадрового потенциала, то на этой стадии целесообразно создать систему подготовки молодых специалистов, их будущих рабочих мест. И они должны активно участвовать в процессе разработки решения и принятия.
4. На стадии выбора
необходимо выбрать критерий оптимальности для данного решения. Например:
а) отдать авторитет максимилизации цен;
б) -"- сокращению сроков их достижения;
в) -"- минимизации затрат.
Каждое решение - это сознательный компромисс. Принятие решения характеризуется переходом от абстрактного к конкретному.
На стадии принятия решения общим положением концепции решения необходимо придать конкретные рабочие формы с указанием сроков и конкретных исполнителей, распределить функции, ответственность, права и ресурсы. Необходимо с проектом решения ознакомить основных исполнителей.
Заключительная стадия -
принятие (подписание) решения. Принятый документ может иметь форму: бизнес-плана, инвестиционного проекта, долгосрочной адресной программы.
Формы обсуждения и принятия решения:
а) единоличная;
б) коллективная.