Формы организации НИР.
НИР организовываются внутри НИИ, подразделения, лаборатории.
Существуют следующие формы организации НИР:
* проектная;
* линейно - функциональная;
* матричная;
Проектная форма.
Существуют определенные проекты. Каждый из них включает в себя:
* своего генерального менеджера;
* главного конструктора;
* специалистов и т. п.
Преимущества данной формы:
* мобильность;
* отсутствие длительных связей при передаче результатов от специалиста к специалисту (не требуется формализации промежуточных решений)
Недостатки:
· неравномерная загрузка работников;
· некоторая деградация специалистов из - за отсутствия взаимосвязи с подобными им специалистами (постоянные связи);
· проектная структура эффективна только при работе с продуктом, имеющим короткий жизненный цикл. Необходимо быстро создать и быстро выпустить продукт, чтобы быстро окупить затраты.
Линейно - функциональная структура.
Принципы данной структуры - линейная соподчиненность и функциональная направленность.
Преимущества данной структуры:
- специализация;
- выпуск стандартных унифицированных элементов;
- строгое соблюдение стандартов по документации;
- равномерная загрузка.
Недостатки:
- большая длительность передачи промежуточных результатов от подразделения к подразделению;
- чрезмерное документальное оформление по стандартам и т. п.
- обязательное оформление накладных при передаче;
- отсутствует заинтересованность в конечном продукте;
- длительность инновационного цикла резко увеличивается;
- главный недостаток линейности: высший уровень руководства перегружен оперативной работой.
Матричная система.
A
B
C
D
 | |||
 | |||
Генеральные менеджеры проектов Группа оперативного управления
Данная структура до определенного уровня повторяет функциональную, но обрабатываются сразу несколько проектов, у каждого из которых есть свой генеральный менеджер. Линейный руководитель управляет подразделением в целом, а проектный менеджер управляет проектом, как показано на рисунке.
Функции линейного руководителя и главного менеджера проекта различаются следующим образом:
- линейный руководитель задает вопрос: кто и как будет делать?
- генеральный менеджер задает вопрос: что делать?
Преимущества:
· полная загрузка;
· органическая структура.
· главное преимущество: верхний уровень руководства освобождается от оперативной деятельности.
Недостатки:
* двойное подчинение;
* трудно найти хороших главных конструкторов.
Схема будет работать, если руководители проектов обладают всей полнотой финансовой власти.