Образовательная структура кадров характеризует состав рабочей силы по уровню полученного образования (работники с высшим, незаконченным высшим, средним специальным, профессионально-техническим, средним и базовым образованием). Анализ образовательного уровня персонала ведется в разрезе АУП и производственных рабочих.
Вначале проанализируем административно-управленческий персонал на степень соответствия фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности, чтобы изучить, как на предприятии осуществляется отбор кадров, их подготовка и повышение квалификации.
Соответствие кадрового состава поставленным задачам предприятия определим прямым счетом. Для этого сравним фактическое наличие работников по категориям, группам и профессиям, уровню образования и квалификации с плановой потребностью (табл. 3.4).
Таблица 3.4
Анализ работников АУП ЗАО «Марийское» по профессиям и уровню образования, чел.
|
АУП |
Плановая потребность, чел. |
Фактически на предприятии |
Отклонение |
Имеют соответствующее образование |
Не имеют соответствующего образования |
|
Руководители |
38 |
40 |
+2 |
40 | |
|
Экономисты, маркетологи и т.п. |
19 |
23 |
+4 |
23 | |
|
Бухгалтера |
3 |
5 |
+2 |
3 |
2 |
|
Начальники отделов и подразделений |
27 |
27 |
- |
27 | |
|
Инженеры |
18 |
19 |
+1 |
19 | |
|
Бригадиры |
15 |
15 |
- |
13 |
2 |
|
Отдел техники безопасности |
2 |
2 |
- |
2 | |
|
Работники подразделений |
60 |
62 |
+2 |
42 |
20 |
|
Отдел кадров |
3 |
3 |
- |
2 |
1 |
|
ИТОГО |
115 |
126 |
11 |
121 |
5 |