Согласно данным представленной таблицы, производство в ОАО «Малоритский консервно-овощесушильный завод» не было полностью обеспечено необходимыми запасами в марте, июле, августе, сентябре и ноябре 2008 г. Однако, на мой взгляд, такая ситуация не сказалась на работе завода в целом, поскольку в предыдущие месяцы было поставлено большее количество сырья и материалов, чем фактически требовалось.
Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции. В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающие рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно вовремя» (just intime), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается в том, что поставки материальных ресурсов осуществляются непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение организации материальными ресурсами и эффективное их использование в течении процесса производства.
Рассчитаем коэффициент ритмичности и число аритмичности по одному виду сырья, например, уксус, таблица 2.3
Таблица 2.3 Анализ ритмичности поставок уксуса за 4 квартал 2008г.
|
Месяцы |
План поставки, млн.руб. |
Фактически поставлено. млн.руб. |
Индекс выполнения плана поставок, коэффициент |
Принимается в зачет ритмичности |
Отклонение индекса выполнения плана поставок от 1 | ||
|
индекс |
поставка материалов |
положи-тельное |
отрица-тельное | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Октябрь Ноябрь Декабрь ИТОГО: |
15,744 24,06 24,25 64,054 |
15,306 24,06 24,242 63,608 |
0,97 1 0,99 0,99 |
0,97 1 0,99 0,99 |
15,306 24,06 24,242 63,608 |
- - - - |
0,03 - 0,01 0,04 |
В зачет ритмичности принимается фактическая поставка в пределах поставки, предусмотренной планом. Коэффициент ритмичности можно рассчитать двумя способами:
1) как среднеарифметическое по данным графы 5 таблицы 2:
(0,97+1+0,99):3=0,99;
2) как отношение объема поставок, принятого в зачет, к плановому:
63,608 : 64,054=0,99
Итоги граф 7 и 8 являются относительными линейными оценками числа аритмичности. Общее число аритмичности равняется их сумме и по данным таблицы 3.8. составило 0,04. На его величину оказывают влияние не только отрицательные, но и положительные отклонения индексов выполнения плана поставок от 1. Чем ближе число аритмичности к нулю, тем ритмичнее организация обеспечивалась материальными ресурсами. Этот показатель может принять значение, равное нулю, только при условии 100%-го выполнения плана поставок.