Предложения по улучшению структуры управления
В заключение работы были предложены мероприятия, направленные на улучшение использования трудовых ресурсов. В частности, предложены модель реорганизации структуры, а также мероприятия по улучшению использования имеющихся трудовых ресурсов.
приложения
Приложение 1
АНКЕТА
претендента на должность ЗАО «Марийское»
Фамилия, имя, отчество _
Год и место рождения
Домашний адрес и телефон _
Образование (учебное заведение, факультет, год окончания)
_
5. Специальность _
6. Стаж работы по специальности _
|
№ п/п |
Название организации |
Период работы |
|
1 | ||
|
2 | ||
|
3 |
7. Иностранный язык _
родной свободно со словарем
8. Практика работы на компьютере
|
№ п/п |
Программа |
Пользователь |
Профессионал |
|
1 | |||
|
2 | |||
|
3 |
Число неявок на последнем месте работы (за год), причины неявок _
_
Адрес организации последнего места работы, телефон, телефон руководителя _
Мотивы перехода на другую работу _
Семейное положение, дети
Желаемый минимальный уровень заработной платы _
Контактный телефон
« » 200 _г. Подпись _
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Правила выражения одобрения руководителями
1. Одобрение должно поощрять правильное поведение и показывать работникам, чего от них хочет организация. Одобрение должно отражать основные ценности организации. Если организация провозглашает командную работу, то в первую очередь следует поощрять именно командные результаты, если приоритетом номер один является высокое качество, то отмечать следует высокие достижения по этому показателю. Одобрение не должно выступать средством вербовки сторонников или решения других политических задач.
2. Следует поощрять реальные достижения и высокий вклад в общее дело, а не обещания сотрудника или ожидания руководителя в отношении него.