Общее управление
(3) Система менеджмента
Руководства по политике и процедурам
Контроль, бюджеты
Долгосрочное планирование и бюджеты
Стратегическое планирование, совместное руководство, планирование способностей
(4) Система управленческой информации
Неформальные прецеденты
Формальная, основанная на прошлой деятельности
Потенциальное будущее при сохранении окружения
Глобальный будущий потенциал
(5) Наблюдение за средой
Нет
Нет
Экстраполированный прогноз
Анализ трендов,построение экономических, технологических,социальных и демографических сценариев
(6) Технология управления
Инженерное искусство
Анализ показателей, анализ инвестирования капитала
Оперативные исследования, компьютерный анализ сделок
"Что если…", анализ приобретений, анализ воздействий, множественные сценарии
Таблица 3. Сравнение профилей менеджеров
|
Конкурентные |
Предпринимательские |
|
Взгляд на мир |
Взгляд на мир |
|
Направлен внутрь: |
Связан с: |
|
фирмы, |
внешней средой, |
|
отрасли, |
несколькими отраслями, |
|
страны (региона), |
несколькими странами, |
|
культуры |
несколькими культурами |
|
Личные ценности |
Личные ценности |
|
Экономические стимулы |
Экономические стимулы |
|
и власть |
И самоотдача |
|
Стабильность |
Изменчивость |
|
Подчинение |
Отклонения |
|
Навыки |
Навыки |
|
Приобретаются с опытом |
Приобретаются с карьерой |
|
Популярный лидер |
Харизматический лидер, политик |
|
Проявляет участие |
Создает видение проблемы |
|
Устанавливает цели |
Решает новые проблемы |
|
Решает знакомые проблемы |
Решает проблемы творчески |
|
Решает проблемы интуитивно |
Берет на себя ответственность за риск |
|
Берет на себя ответственность за известный риск |
Его не интересуют причины |
|
Доискивается до сути проблем |
встретившихся трудностей |
|
Контролирует деятельность |
Контролирует творчество |
|
Планирует, основываясь на |
Планирует, основываясь на |
Разделы
|