Низкий

Характеристика

Поведение

Конкурентное

Предпринимательское

Цель

Задачи

Система ответствен­ности

Информация

Проблемы

Стиль лидерства

Организацион­ная структура

Система планирования

Решение проб­лем руковод­ством фирмы

(а) Стимулы к действию

(б) Поиск альтернатив

Оптимизация уровня рентабельности

Достижение ранее сформулированных целей

(1) Поощрение стабильной, эффективной работы

(2) Вознаграждение

за

прошлую деятельность

(3) Штрафы за отклонения

(1) Внутренняя:

показатели деятельности

(2) Внешняя: известные | возможности

Повторяющиеся, знакомые

(1) Популярность среди сотрудников

(2) Призыв к новым значительным усилиям

(1) Стабильная или расширяющаяся

(2) Производственные направления сгруппиро­ваны в соответствии с процессом потребления ресурсов

(3) Связи между видами деятельности свободные Долгосрочное планирование

(1) Ориентация на достижение целей

(1) Опора| на прошлый опыт

Оптимизация потенциала рентабельности

Определяются из взаимодействия возможностей и способностей фирмы

(1) Поощрения

за творческий подход

и инициативу

(2) Наказания за

отсутствие инициативы

(1) Внутренняя:

способности

(2) Внешняя: новые будущие возможности

Неповторяющиеся, новые

(1) Харизма

(2) Положительное отношение к переменам

(1) Непостоянная, меняющаяся структура

(2) Виды деятельности

сгруппированы

по проблемам

(3) Связи между видами деятельности свободные

Стратегическое планирование

(1) Поиск новых возможностей (1)Созидательные альтернативы